Mit unserem Portfolio adressieren wir die aktuellen Herausforderungen der Digitalisierung von der Digitalstrategie über die richtige IT für Ihr Digitales Business bis hin zur Umsetzung der Transformation. Dies beinhaltet Elemente die branchenübergreifend anwendbar sind. Besonders im Fokus stehen bei uns das Gesundheitswesen (Digital Health Consulting) und die Industrie (Industrie 4.0).
Um Digitalstrategien und Digitale Geschäftsmodelle zu entwickeln, Innovationsfähigkeit und Kundennutzen zu steigern, bringen wir folgende Beratungsbausteine zur Planung der Digitalen Transformation ein:
Digitalstrategien und Digitale Geschäftsmodelle mit Hilfe unseres Digital Transformation Business Frameworks entwickeln.
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Den Status Ihrer Aktivitäten analysieren und in Einklang bringen. Die Initiativen erarbeiten, die zur Erreichung des Zielbilds notwendig sind.
Entscheider aus Business und IT an einen Tisch bringen, um einzelne Sichtweisen und Pläne zusammen zu bringen und ein gemeinsames Zielbild zu entwickeln.
Innovationsfähigkeit und Kundennutzen steigern: Wir bauen mit Ihnen die Innovationskompetenz auf und/oder führen mit Ihnen methodisch fundierte Innovationsworkshops durch.
Um Komplexität zu entschlüsseln, Ihre Belegschaft für die Veränderung zu gewinnen, Transformation zu strukturieren und steuern bringen wir folgende Beratungsbausteine im Portfolio:
Die Umsetzung von Transformationen benötigt mehr als Projekt-management. Wir wissen, wie man Transformationen erfolgreich managed.
Kommunikation ist kritischer Erfolgsfaktor für Transformation. Durch gezielte Maßnahmen machen wir Betroffene zu Beteiligten und motivieren die Belegschaft, die Umsetzung der Belegschaft mitzugestalten.
Ob traditionell oder agil: Wir entschlüsseln Komplexe Vorhaben, strukturieren und steuern. Hierzu haben wir die wichtigen Kompetenzen: Programm und Projekt Management, Projekt Portfolio Management und PMO.
Führung ist mehr als Management. Heute sind Visionäre gefragt*, die die Richtung aufzeigen und interdisziplinäre Teams moderieren. Wir begleiten Sie bei der Etablierung der adäquaten Führungskultur.
Die richtige IT für das Digitale Unternehmen - die IT zum Digital Business Partner umbauen. Entwicklung von Strategie und Organisation in ein modernes Betriebsmodell. Entwicklung des "Plug & Play" Liefermodells durch Cloud Services. Hierfür bringen wir folgende Beratungsbausteine ein:
Die IT Strategie muss die Digitalstrategie des Unternehmens stützen und die neue Rolle der IT berücksichtigen*. Ausgehend von einem 360° Assessment entwickeln wir die Digital IT Strategy und die Roadmap zur Umsetzung.
Um die Innovationskraft der Hyper-scaler zu nutzen und das eigene Portfolio zu ergänzen, sollte die Voraussetzung zur Einbindung von Cloud Services geschaffen werden. Mit der richtigen Architektur wird die IT modular & flexibel, die Grundlage für die IoT Integration geschaffen.
Die IT mit den richtigen Skills in der richtigen Organisation kunden-zentriert aufstellen. Zur Leistungs-erbringung flexible Sourcingmo-delle nutzen. Die Transformation zum Digital Business Partner gehört zu unseren Kernkompetenzen.
Das Plan-Build-Run Paradigma hat als IT Operating Model an Bedeutung verloren. Die Digitale Transformation wird durch das Innovate-Design-Transform** Modell adäquat unterstützt.
Digitalisierung revolutioniert das Gesundheitswesen. Durch die Vernetzung von Leistungsträgern und –erbringern wird der Patient zum Gewinner. Die Vernetzung im Gesundheitswesen unterstützen wir mit unseren Kompetenzen und den Lösungen der x-tention Gruppe.
Digitalisierung der Industrie umfasst die Schaffung eines digitalen Kerns, die vollständige Integration der Anwendungen, die Anbindung der Produktionssysteme und des Internet der Dinge. Diese Aufgaben unterstützen wir mit unseren Kompetenzen und den Lösungen der x-tention Gruppe.
Beratungsbausteine für Agile Enterprises: Die Hilfe zur Selbsthilfe für die Agile Enterprise Transformation
Der Health Check bezüglich Ihrer Agilität. Unternehmerische Ziele und dazu beitragende Fähigkeiten werden in Bezug gesetzt, um die notwendigen Maßnahmen abzuleiten.
Spielend lernen! Lernen, dass man Dinge auch anders machen kann. Weg von: Das war schon immer so, das muss auch so bleiben!
Unternehmens- und Bereichsvision ausdefinieren. Je klarer die Vision, desto mehr Freiheitsgrade (und Sicherheitsgefühl) kann es für die Mitarbeiter geben.
Mit mittelfristigen, ambitionierten und im Team erarbeiteten Zielen und messbaren, gewünschten Ergebnissen die Vision und Mission fokussiert vorantreiben.
Das Lessons Learned des Agilen Managements. Moderierte Retrospektiven sind Teil des interaktiven Vorgehens in einem lernenden Unternehmen.
